Ukoilko želite da unapredite sposobnosti analize, evaluacije i inovacije kako biste poboljšali donošenje odluka i rešavanje problema, naš program je namenjen upravo vama!
Alati i tehnike koje ćete ovde naučiti vam pomažu da osmislite i razvijete originalne ideje, razvijate strateško razmišljanje, analitičnost pa čak i sposobnost rešavanja konflikata. Svi alati itehnike su odmah primenjivi na vaše specifične situacije u svakodnevnom životu i radnom okruženju.
I zato, ovaj program je baš za svakoga – studente, zdravstvene radnike, profesionalce iz raznih oblasti, preduzetnike, umetnike i dizajnere, HR stručnjake.
Program se izvodi u malim grupama ili mentorski – 1 na 1, a naši mentori su iskusni profesionalci koji ove tehnike i alate koriste svaki dan. Njihovo iskustvo i znanje iz ove oblasti je praktično, primenjivo i široko.
Izvodi se kroz 3 online radionice od po 3h intenzivnog rada kroz rešavanje praktičnih primera i problema iz prakse. Dinamika održavanja radionica se usaglašava sa vašim obavezama i mogućnostima mentora.
Investicija u program je 75.000din. Ukoliko se plaća avansno, odobravamo popust od 10%.
Osnovne tematske oblasti su:
KRITIČKO RAZMIŠLJANJE
- Šta je kritičko razmišljanje i zašto je važno
- Kako se razvija kritičko razmišljanje
- Šta nas sprečava i ometa i kako to rešiti
PRIMENA KRITIČKOG RAZMIŠLJANJA
- Dva tipa razmišljanja – opšta slika vs. detalj
- Primena dva tipa razmišljanja u praksi: drvo problema (uzrok/efekat) i drvo ciljeva (sredstva/ciljevi)
Vežba: Efikasno rešavanje problema: analiza postojećeg problema iz prakse i sagledavanje negativnih aspekata trenutne situacije te sagledavanje pozitivnih aspekata buduće, željene situacije.
DIZNIJEVA STRATEGIJA KREATIVNOSTI
- Planiranje projekata ili rešavanje problema iz 3 pozicije – generisanje ideja, realizacija i razmatranje rizika
Vežba: planiranje konkretnog projekta
METODA PERCEPTIVNIH POZICIJA ZA REŠAVANJE KOMPLEKSNIH PROBLEMA
- Šta su to perceptivne pozicije i koje postoje
- Sagledavanje situacije iz različitih perceptivnih pozicija (lična, tuđa perspektiva i neutralna pozicija) – moguće primene
Vežba: primeniti metodu na unapređenje saradnje između sektora ili rešavanje konflikta ili neku drugu situaciju
Reference. NIS, HIP Petrohemija, Atomia, MOL