Razvojni program za lidere i timove

EXECUTIVE I INDIVIDUALNI COACHING

Pružamo podršku u:

• Razvoju strategije, vizije i
• Postavljanju jasnih organizacionih i ličnih ciljeva
• Procesu dostizanju razvojnih ciljeva
• Rešavanju poslovnih problema i izazova
• Podizanju samosvesti i samopouzdanja
• Unapređenju ličnih kompetencija i potencijala
• Usmeravanju karijere

Programi za lidere

Kroz trening, mentorstvo i coaching – timski, grupni i individualni rad

Razvoj i unapređenje liderskih veština

👉 Za naslednike ključnih pozicija u organizaciji (successors)

👉 Za zaposlene koji prvi put upravljaju timovima (first time manager)

👉 Za srednji nivo menadžmenta

👉 Za više pozicije u menadžmentu

Strateško i finansijsko upravljanje

Izgradnja produktivnih timova

Javni nastup – veštine, stanje i struktura

Wellbeing

Timski coaching

Rezultati našeg rada sa timovima:

• Usklađenost tima oko jasne vizije
• Jasno definisani odnosi, uloge, odgovornosti i potrebne veštine
• Uspostavljena individualna i kolektivna odgovornost
• Bolja komunikacija i saradnja
• Brzo rešavanje problema, upravljanje konfliktima, mogućnost rada pod pritiskom
• Izgrađeni mehanizmi za kontinuirano učenje i usavršavanje

Razvojni program za timove

• Uloge u timu i timski rad
• Komunikacija u timu i rešavanje konflikata
• Kritičko razmišljanje i kreativno rešavanje problema
• Organizacija, planiranje i prioritizacija
• Izgradnja rezilijentnosti
• Wellbeing
• Trening za trenere
• Prezentacione veštine
• Efikasni sastanci
• Pregovaranje
• Unapređenje prodaje i razvoj prodajnih veština
• Unapređenje korisničkog iskustva – program za Customer Service timove
• Programi iz oblasti HR

Organizacija team bulding-a i konferencija

• Misija, vizija i vrednosti
• Timski duh
• Motivacija
• Efikasnost
• Harmonizacija tima – (re)definisanje uloga u timu,usaglašavanje i komunikacija
• Edukativne radionice
• Prodajne konferencije
• Korporativne proslave i događaji
• Wellbeing retreat

Re/Upskill Programi

• Programi usavršavanja i prekvalifikacije za zanimanja:

  • Payroll specialist
  • HR administrator
  • Talent aquisition specialist
  • Employer branding specialist
  • Administrator za naplatu potraživanja
  • Call center operater
  • Konsultant u prodaji B2B
  • Konsultant u prodaji B2C

DEFINISANJE PROCESA I PROCEDURA

• Identifikovanje potrebe za procesima i procedurama
• Identifikovanje relevantnih zainteresovanih strana
• Dokumentovanje postojećih procesa i procedura
• Analiza postojećih procesa i procedura
• Dizajniranje i dokumentovanje novih procesa i procedura
• Edukacija zaposlenih o novim procesima i procedurama
• Praćenje i evaluacija procesa i procedura
• Prateći navedene korake, organizacija može uspostaviti jasne, standardizovane i efikasne procese i procedure koje podržavaju njeno poslovanje, poboljšavaju efikasnost i doslednost i ublažavaju rizike

OUSTOURCING DELOVA HR FUNKCIJE

• Outsourcing delova HR funkcije
• Prenošenje delova HR funkcija može biti isplativije od unajmljivanja osoblja za ljudske resurse sa punim radnim vremenom, jer omogućava organizaciji da plaća samo za specifične potrebne HR usluge
• Prenošenje HR funkcije specijalizovanom provajderu omogućava pristup timu profesionalaca sa ekspertizom i iskustvom u ljudskim resursima
• Outsourcing delova HR funkcije omogućava organizaciji da lako poveća ili smanji HR usluge kako bi zadovoljila promenljive poslovne potrebe ili odgovorila na rast ili pad poslovanja
• HR outsourcing može poboljšati efikasnost racionalizacijom procesa ljudskih resursa, smanjenjem administrativnih zadataka i povećanjem produktivnosti.

PERFORMANCE MANAGEMENT

• Postavljanje jasnih očekivanja i ciljeva učinka za svakog zaposlenog, u skladu sa opštim ciljevima organizacije
• Identifikovanje relevantnih metrika za merenje napretka ka postizanju ciljeva i zadataka učinka
• Uspostavljanje sistema pružanje redovnih povratnih informacija zaposlenima o njihovom učinku u odnosu na očekivanja, kako neformalno tako i putem formalnih evaluacija učinka
• Uspostavljanje sistema za pružanje smernica i podrške za pomoć zaposlenima da poboljšaju svoj učinak i preduzimanje odgovarajućih korektivnih mera kada je to potrebno
• Postavljanje sistema za pružanje priznanja i nagrada zaposlenima koji dosledno rade dobro i postižu svoje ciljeve učinka
• Kontinuirano preispitivanje i poboljšanje sistema upravljanja učinkom kako bi se osiguralo da on ostaje relevantan i efikasan u podsticanju učinka zaposlenih i podržavanju organizacionih ciljeva

KADROVSKA ADMINISTRACIJA

– Usluga kadrovske administracije može obuhvatati širok spektar aktivnosti koje se odnose na upravljanje administrativnim aspektima funkcija ljudskih resursa.

– Obim usluga upravljanja ljudskim resursima može da varira u zavisnosti od specifičnih potreba i zahteva organizacije, ali neki uobičajeni primeri usluga administracije ljudskih resursa mogu uključivati:

• Izradu celokupne radno-pravne dokumentacije
• Prijavu-odjavu zaposlenih
• Upravljanje evidencijom podataka o zaposlenima
• On site rešenja

OBRAČUN ZARADA

• Celokupan proces obračuna zarada
• Jednostavna i kompleksna rešenja u skladu sa procesima i procedurama organizacije
• Potpuno prilagođen proces očekivanjima organizacije
• Maksimalna zaštita podataka
• Fleksibilan softver
• Dugogodišnja ekspertiza

OUTPLACEMENT PROGRAMI

• Obuka i vođenje u karijeri – podrška zaposlenima da identifikuju svoje prednosti, razviju svoje veštine i istraže nove mogućnosti za karijeru
• Podrška u traženju posla – podrška u pisanju biografije i priprema za intervjue i podrška za umrežavanje
• Obuka i usavršavanje – obuke i usavršavanje kako bi zaposleni mogli da unaprede svoje veštine i povećaju svoju zapošljivost

UP-RESKILL PROGRAMI

• Usmereni na zaposlene, kandidate i organizacije kako bi ostali konkurentni i prilagodili se promenljivim i dinamičnim okolnostima na tržištu rada.
• Fokusirani na poboljšanje i sticanje novih veština u okviru trenutnog posla ili za drugi posao i delatnost.
• Donose organizacijama programe usavršavanja i prekvalifikacije što rezultira većom produktivnosti, povećanjem inovacija, poboljšanim zadržavanjem zaposlenih i najboljim kandidatima.
• Imaju neograničene mogućnosti dizajniranja u skladu sa potrebama organizacije
• Usmereni na ekspertska znanja iz određenih oblasti i/ili opšte poslovne veštine u skladu sa vrednostima i kompetencama organizacije

RAZVOJ ORGANIZACIONE KULTURE

• Mapiranje trenutnog stanja
• Interno istraživanje org.kulture
• Model stop.go-continue-change
• Održavanje internih radionica
• Definisanje/redefinisanje kulture organizacije kroz viziju, misiju i vrednosti

EMPLOYER BRANDING

• Razvoj employer branding strategije
• Tim culture ambasadora
• Izrada i sprovođenje akcionih planova inicijativa
• Praćenje realizacije akcionih planova i inicijativa
• Strategija interne komunikacije
• Follow up istraživanje